ما هو كايزن
كايزن Kaizen كلمة يابانية تُشير إلى فلسفة تُحدد دور الإدارة في التشجيع المستمر على التحسينات الصغيرة وتطبيقها، مع إشراك الجميع. إنها عملية التحسين المستمر بزيادات صغيرة تجعل العملية أكثر كفاءةً وفعاليةً وتحكمًا وقابليةً للتكيف. عادةً ما تُنجز التحسينات بتكلفة زهيدة أو معدومة، دون الحاجة إلى تقنيات متطورة أو معدات باهظة الثمن. تُركز على التبسيط من خلال تقسيم العمليات المعقدة إلى عمليات فرعية، ثم تحسينها.
يركز تحسين كايزن على استخدام:
١. أنشطة العمل ذات القيمة المضافة وغير ذات القيمة المضافة.
٢. مودا، الذي يُشير إلى الفئات السبع للهدر: الإفراط في الإنتاج، والتأخير، والنقل، والمعالجة، والمخزون، والحركة المهدرة، والأجزاء المعيبة.
٣. مبادئ دراسة الحركة واستخدام تقنية الخلايا.
٤. مبادئ مناولة المواد واستخدام تدفقات القطع الواحدة.
٥. توثيق إجراءات التشغيل القياسية.
٦. المبادئ الخمسة لتنظيم مكان العمل، وهي خمس كلمات يابانية تعني الترتيب السليم (seiko)، والنظام (seiton)، والنظافة الشخصية (seiketso)، والتنظيف (seiso)، والانضباط (shitsuke).
٧. الإدارة البصرية من خلال عروض مرئية يمكن لجميع العاملين في المصنع استخدامها لتحسين التواصل.
٨. مبادئ الإنتاج في الوقت المناسب لإنتاج الوحدات فقط بالكميات المناسبة، وفي الوقت المناسب، وبالموارد المناسبة.
٩. مبدأ "بوكا يوكي" لمنع الأخطاء أو اكتشافها.
١٠. ديناميكيات الفريق، والتي تشمل حل المشكلات، ومهارات التواصل، وحل النزاعات.
.jpg)
